기획·특집 검색결과

• 합병 시너지효과 올려 1조원 순익 목표

  상반기 실적 전화위복삼아 시스템 재정비 중소형 입지 좁아지고 생존위한 합병 늘어난다 “SK글로벌 사태와 가계대출 연체율 상승으로 인한 부실은 올해 다 털어내고 내년부터는 서울은행과의 합병 시너지효과를 최대한 끌어올려 1조원대 이상의 순익을 올리겠습니다. 또 일본 신세이은행과의 지분매각협상과 내년 뉴욕증권거래소 상장을 잘 마무리해 말 그대로 리딩뱅크가 될 것입니다.” 참여정부 출범을 앞두고 터진 SK글로벌 사태를 뚝심으로 해결해 올해 금융계는 물론 경제계의 주목을 받았던 김승유 하나은행장은 이제 외풍을 잠재운 만큼 은행의 내실을 다지는데 매진하겠다고 다짐했다. 원칙을 중시하는 김 행장은 SK글로벌 사태가 터지자 경제에 미치는 충격을 최소화하기 위해 밤낮을 가리지 않고 사태해결에 매진했다. 특히 해외채권단들의 무리한 요구에 대해 끝까지 원칙을 고수함으로써 한국금융의 자존심을 지켰다는 평을 들었다. 그런 때문인지 김 행장은 “SK글로벌 사태 때문에 올해는 서울은행과 합병에 따른 시너지효과를 극대화하지 못했다”며 “이제 은행경영에 더욱 힘을 쏟아 내년부터는 초우량 하나은행의 모습을 보여주겠다”고 자신있게 말했다. -작년 12월 서울은행과의 합병을 통해 하나은행은 명실상부하게 국내빅4은행으로서의 입지를 다졌습니다. 그러나 아직 풀지 못한 숙제도 많이 있을 것으로 생각됩니다. 통합작업에 대한 평가와 앞으로 해결해야 할 문제는 무엇이라고 보십니까. ▲통합작업은 전반적으로 순조롭게 진행되고 있습니다. 지난 5월6일 전산통합을 성공적으로 마무리했고, 점포망 조정과 인력재배치가 마무리 단계에 들어갔습니다. 지난 9개월간 진행된 인력의 교차배치로 현재 옛 서울은행 직원과 하나은행 직원들이 대부분 영업점에서 함께 생활하고 있고, 서로의 장단점을 배워가고 있습니다. 직원들의 감정적인 화학적 결합은 이미 완성단계에 접어들고 있다고 생각합니다. 남은 문제는 옛 서울은행 직원과 하나은행 직원 사이의 직급조종과 복리후생 문제입니다. 이것도 인사팀안에 태스크포스를 구성해 올해 안으로 마무리 지을 생각입니다. -은행들의 올 실적이 예상보다 좋지 않습니다. 특히 SK글로벌 사태와 가계대출연체가 문제입니다. 하나은행의 올 실적을 궁금해하는 주주들이 많던데요. ▲올 상반기는 SK글로벌, 신용카드, 가계대출문제로 실적이 저조했습니다. 그렇지만 하반기에 더 이상 큰 악재만 없다면 5천억원 수준의 흑자를 거둘 것으로 예상하고 있습니다. 올 상반기 실적저조는 리스크 관리를 적절히 하지 못했기 때문입니다. 전화위복의 기회로 삼아 전반적인 시스템정비작업을 진행중에 있습니다. 내년에는 서울은행과의 본격적인 합병시너지 효과로 1조원까지도 이익이 가능할 것으로 예상합니다. 이익의 극대화로 내부유보에 의한 착실한 자본확충을 추진하고 미래를 대비한 새로운 경영비전의 수립과 추진하겠습니다. -2005년까지 금융지주사로 전환하겠다는 계획을 밝히셨는데, 계획대로 잘 진행되고 있습니까. ▲금융지주사로의 전환은 하나은행이 처음부터 계획해 온 것입니다. 현재는 계열사내 은행비중이 90%이상으로 높아 금융지주사의 의미가 적으나 2005년까지 비은행 계열사의 비중을 30~40 % 수준까지 높여 지주사로 전환이 가능하도록 할 예정입니다. 고객에게 종합금융서비스를 제공하기 위해서는 금융지주사를 중심으로 계열 금융사간 시너지 효과를 극대화하는 것이 무엇보다 중요합니다. 또 해외증시 상장을 위해 예금보험공사가 보유하고 있는 하나은행 지분 21.66%를 전량 매입해 내년에 약 10%는 소각하고 나머지 12.4%는 주식예탁증서(DR)를 발행해 뉴욕증시에 상장할 계획입니다. 현재 전략적 투자관계를 맺고 있는 동원금융지주와는 금융지주사 추진과는 별도로 우호적인 협력관계를 계속 유지할 것입니다. -일본 신세이은행과 자본제휴를 추진하고 중국 칭다오은행을 인수하는 등 대외적인 협력도 부쩍 늘고 있는 것 같습니다. ▲신세이은행의 지분참여 문제의 경우 아직 확정된 것은 없습니다. 그렇지만 현재 협상 파트너는 신세인은행밖에 없고 협상이 성공적일 경우 10월말까지 마무리 지을 수 있을 겁니다. 칭다오은행 인수는 가격협상까지 끝나 거의 마무리단계에 와 있습니다. 오는 10월 말까지는 인수를 마칠 수 있을 것 같습니다. -지난 외환은행 매각협상에서도 하나은행이 추가 합병가능성설이 나도는 등 시장에서는 하나은행의 추가합병가능성이 계속 끊이질 않는데…. ▲지난해 서울은행과의 합병으로 지점수가 580여개로 늘어나 충분한 네트워크를 갖췄습니다. 지금으로서는 덩치키우기 보다는 내실을 다지는 게 더 중요합니다. 하나은행은 이제 질적인 부분을 한 단계 높이는 데 최선을 다할 계획입니다. 이를 위해 리스크관리, 신용분석을 비롯한 기존 시스템을 업그레이드하고 있습니다. 그렇다고 추가합병 가능성이 전혀 없는 것은 아닙니다. 적절한 파트너가 나타난다면 합병을 회피하지는 않겠습니다. 적극적으로 파트너를 찾아다니지 않는다는 이야기지, 오는 기회조차 피하겠다는 이야기는 아닙니다. -SK글로벌 사태가 마무리단계에 접어들었습니다. 시장에서는 국내외 채권단에 대한 동등대우, SK그룹의 양보를 이끌어내는 등 성공적인 협상으로 이번 SK글로벌사태 처리를 상당히 긍정적으로 평가하고 있습니다. ▲일부에서는 국내외 채권단에 대한 동등대우를 했다는 점에서 구조조정의 새로운 원칙을 만들었다고 좋게 평가해줍니다. 고마운 일입니다. 그러나 저는 `새로운 모델을 만들어 냈다`는 말보다는 `원칙으로 돌아갔다`는 표현이 적절하다고 생각합니다. 이제는 모든 은행들이 공공성을 띤 하나의 기업으로서 기본에 충실한 의사결정을 해야만 합니다. 이런 의미에서 해외 채권단들도 국제적인 기준과 관행에 부합하는 원칙을 거스르는 행동을 하기는 어려웠을 것입니다. 저희 하나은행이 앞장서고 모든 국내 금융기관들이 함께 만들어낸 작품이라고 봐주시기 바랍니다. -SK글로벌 사태와 연결돼 생각되는 것이 바로 최태원 회장의 경영권 유지 문제입니다. 현재 채권은행들은 담보로 잡은 최 회장의 지분을 매각하지 않고 있어 시장에서는 최 회장의 경영권을 유지시켜 줄 것으로 생각하고 있습니다. 그러나 최 회장의 경영복귀에 대해서는 국가경제에 큰 피해를 끼친 만큼 복귀가 바람직하지 않다는 의견도 만만치 않습니다. ▲채권단의 입장에서는 주주와 고객에게 가장 이익이 되는 방향으로 의사결정을 할 수 밖에 없습니다. 경제정의 실현도 중요한 문제기는 하지만 현 단계에서 최태원 회장의 경영권 상실이 채권단과 SK그룹에 도움이 되지 않는다는 판단해, 관련주식의 매각을 유보하고 있습니다. 그리고 SK그룹의 정상화를 위해서는 강력한 구심점이 있어야 한다는 것도 채권단의 생각입니다. 그러나 경제논리를 떠나 최 회장 문제는 현행법을 위반한 문제이기 때문에 사법당국의 최종 판단에 따르는 것이 적절하다고 생각합니다. -금융산업의 경쟁이 날로 치열해지고 있습니다. 은행업의 전망은 어떻게 보십니까. ▲소위 말하는 하나, 국민, 우리, 신한 등 빅4 체계가 금년중에는 내부 정비를 완료하고 본격적인 경쟁에 들어설 것으로 보입니다. 치열한 경쟁에서 중소형 은행들의 입지는 더욱 좁아지고 생존을 위한 추가 합병이 있을 것으로 예상됩니다. 현재 진행되고 있는 것처럼 대부분의 합병은행이 지주회사 형태로 이뤄지고, 이제부터의 경쟁은 은행 대 은행의 경쟁이 아니라 각 금융네트워크간의 경쟁양상이 전개될 것으로 예상됩니다. 또 최근 앞다퉈 국내 금융시장에 출사표를 던지고 있는 외국계 은행의 진출확대도 큰 변수가 될 수 있습니다. / 박동석 기자 pds@daenews.co.kr

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  2003-10-13

• “中企 지원강화·고용창출 높일 것”

  연합단체 구성 추진은 시대적 요구의 산물 중소기업이 대기업보다 못하다 ‘생각버려’ “개별적으로 흩어진 중소기업들의 힘과 의견을 한곳에 모으는 작업이 필요합니다. 기협중앙회를 중심으로 벤처기업협회와 여성벤처기업협회, 소상공인연합회, 서비스업종 관련단체 등을 아우르는 연합단체 구성을 추진하고 있는 것은 이러한 시대적요구의 산물입니다” 김영수 기협중앙회장은 중소기업들은 경기침체가 지속되면서 인력난, 자금난, 판매난 등 사면초가에 내몰리고 있다며 역량을 한곳에 모으고 공동의 목소리를 정부정책에 반영시킬 수 있는 중소기업 연합단체를 만드는 것이 절실한 만큼 현재 관련단체들과 협의를 하고 있다고 말했다. 김 회장은 기협중앙회를 정점으로 6~7개의 하부조직 네트워크를 만들고 개별단체들이 회원과 업체들을 독자적으로 관리하는 시스템을 구상하고 있다. 이와 함께 김회장은 올해말로 여의도전시장 무상임대 사용이 만료됨에 따라 전시컨벤션과 원스톱서비스, 비즈니스허브 등의 다양한 중소기업 지원기능을 집적화한 `중소기업종합지원센터` 건립에 역량을 모을 것이라고 밝혔다. 김회장은 “상암동과 김포공항주변, 마곡동 등을 대상으로 부지를 물색하고 있고 중앙정부에 건축비 일부에 대한 국고지원을 신청해 놓은 상태”라며 “종합지원센터 건립은 중소업계의 숙원사업인 만큼 중소업계와 중앙정부가 국가경쟁력 제고, 중기 판로망개척 차원에서 반드시 풀어나가야 할 과제”라고 강조했다. -청년실업자를 중소기업으로 끌어들일 수 있는 대책이 마련돼야 할 것으로 봅니다. ▲지난 5월중 실업률은 3.2%를 기록했고 이중 청년실업률은 7.2%, 35만8,000명에 달합니다. 반면 중소기업 생산직 인력부족률은 12.2%, 20만명에 이르고 있어 실업과 구인난이 공존하는 기현상을 빚고 있습니다. 중소기업 인력지원을 위한 특별법을 조속히 만들어 국가차원의 지원을 서둘러야 합니다. 개별부처에 흩어져 있는 관련제도를 인력지원특별법에 집중시켜 젊은층과 유휴인력이 중소기업에서 근무하고 싶어하는 중장기적 인력유입 프로그램과 대책을 수립해야 합니다. 또 대기업 이력서가 성공의 조건이라고 생각하는 젊은이들의 생각도 바뀌어야 합니다. 대기업 못지않게 임금과 복지수준이 높은 중소기업들이 많습니다. 평생 샐러리맨으로 남기보다는 용기와 도전정신을 가지고 중소기업에서 전문지식을 넓히고 나아가 창업에 나서는 젊은이들이 많이 나와야 합니다. -외국인 고용에 있어 산업연수생제도와 고용허가제를 병행실시하는 쪽으로 정부방침이 굳어진 것 같습니다. 문제점은 없을까요. ▲해결해야 할 과제들이 많은 게 사실입니다. 정부에 건의할 것도 많구요. 우선 서비스업종에 한해 고용허가제를 적용시키고 여기서 나타나는 부작용과 문제점을 면밀히 검토한 후 제조업에 적용하는 것이 바람직하다고 봅니다. 노동부는 서비스업, 제조업 구분하지 않고 동시에 전면적으로 실시한다는 방침을 고수하고 있어 의견조율이 불가피할 것으로 보입니다. 또 동일업종, 동일사업장에 대해서는 산업연수생제도나 고용허가제중 한가지만 선택할 수 있도록 해야 합니다. 두개를 모두 허용한다면 업체간, 피고용인 사이에 혼란만 가중될 수 있습니다. -특히 중소기업들은 고용허가제 도입에 따른 노사분규를 우려하고 있습니다. 예방책이 마련되어야 한다고 봅니다. ▲중소업계는 고용허가제 도입에 따른 노사분쟁을 경영정책 수립에 있어 가장 위험한 요소로 보고 있습니다. 정부가 고용허가제를 도입한 이유가 국제사회로부터 받고 있는 외국인 노동자 탄압 이미지를 벗기 위한 것이니 만큼 이들의 인권을 보호하는 것은 물론 중요합니다. 하지만 단체행동권은 조심스럽게 접근해야 합니다. 사업장에 외국인 노조가 생기면 한국인 노조도 생길 것입니다. 복수노조가 됩니다. 이들이 상위단체와 공동보조를 취한다면 중소기업은 노조파업과 태업으로 극도의 혼란을 겪을 것입니다. 정부도 이러한 현실을 제대로 인식하고 고용허가제 도입에 따른 문제점을 꼼꼼히 따져보고 정책을 수립해야 할 것입니다. 이 부분은 대단히 중요합니다. -자금난 문제도 앞이 깜깜하기는 마찬가지 아닌가요. ▲경기침체와 금융경색 심화가 가중되면서 중소기업 어음부도율은 높아지고 있는 상황입니다. 시중은행은 대출을 늘렸다고 주장하지만 실은 기업대출이 아니라 가계대출로 흘러들어 가는 것입니다. 눈가리고 아웅하는 식이죠. 행장은 중소기업 대출을 독려한다고 하지만 실무진에서는 전혀 통하지 않습니다 . 대출연장은 안되고 조기 분할상환과 부동산 등 담보를 요구하고 있습니다. 대출을 받더라도 꺾기라는 형식으로 대출금 중 일부는 다시 예금으로 넣어야 되지요. 앞으로 기술신보, 신용보증기금 등과 은행이 연계해 중소기업들의 신용조사와 기업건전성을 조사하고 이를 바탕으로 담보가 아닌 신용으로 대출을 해 줄 수 있는 시스템이 갖춰져야 합니다. -내년부터 만기가 돌아오는 1조8,000억원의 벤처 프라이머리 발행시장조건부채권(CB0)이 시한폭탄이 될 것으로 알고 있습니다. 어떻게 보십니까. ▲1조8,000억원이 194개사에 지원되었는데 현재 지원기업의 10% 이상이 부도나 화의, 법정관리 중입니다. 언제 터질지 모르는 뇌관인 셈이죠. 내년 5월까지 상환기일이 남아있다고 정부가 손을 놓고 있다가는 큰 화를 입을 것입니다. 사전에 대책을 세우고 관련기관이 이들 기업의 기업인수합병(M&A)을 유도해 시장피해를 줄이고 업체별 신용도와 미래성장 가능성을 고려해 우량 기업에게는 만기를 연장해 주는 방안도 검토할 수 있다고 봅니다. -창투사들의 벤처투자비중 축소도 중소기업 자금난을 가중시키는 요인입니다. 어떤 방안이 마련되어야 한다고 봅니까. ▲은행대출 축소와 함께 창투사들의 벤처투자 감소도 문제입니다. 벤처투자는 지난 2000년 2조75억원에 달했지만 지난해에는 6,167억원으로 크게 줄었습니다. 정부는 벤처투자펀드에 대한 출자를 지속하고 투자펀드의 운영결과를 공표해 투명성을 높여야 합니다. 또 기술과 사업성에 대한 정확하고 효과적인 평가시스템을 마련해 성장유망한 중소벤처기업에 자금이 돌아갈 수 있도록 해야 합니다. -중소기업 경영환경 악화를 M&A활성화로 풀어야 한다는 지적이 많습니다. M&A활성화가 탈출구가 아닐까요. ▲M&A 기반조성을 위해 기업간 전략적제휴를 알선·지원하는 민관합동의 `전략적제휴 지원센터’를 설치하고 벤처캐피털의 일시적 경영지배 목적의 투자(지분50% 이상)를 허용하는 대책도 강구할 수 있습니다. 미국 벤처캐피털의 경우 투자기업중 75% 가량이 M&A를 통해 자금을 회수하고 있고 이 자금이 다시 신생기업에 대한 투자로 사용됩니다. 시사하는 바가 크죠. -중소기업의 판매난과 관련해 중앙회가 추진하고 있는 종합지원센터에 대해 얘기해 주시죠. ▲지난 96년부터 서울시가 무상제공했던 여의도종합전시장을 사용했지만 올해로 사용기한이 끝납니다. 수도권이 국내 전시컨벤션의 85%를 차지하고 있는 점을 감안하면 대체공간 마련이 시급한 상황이죠. 총공사비 5,000억원 규모의 종합지원센터를 민관합동방식으로 건립하는 방안을 추진하고 있으며 중앙정부와 서울시에 지속적인 지원과 협조를 요청한 상태입니다. 상암동 디지털미디어시티부지와 마곡동, 김포공항 주변 등을 대상으로 타당성검토를 하고 있으며 중앙정부에 건축비 일부에 대한 국고지원을 신청했습니다. 계획대로 3년 뒤 종합지원센터가 설립되면 5년간 3조3,000억원의 생산과 3만2,000명의 고용창출 효과가 있을 것으로 봅니다. / 박동석 기자 pds@daenews.co.kr

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  2003-07-23